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疫情之后冲剪机销售如何更好的展开
 


     自新型冠状病毒爆发以来,一时间所有注意力焦点都投向抗疫,不过,随着开工日期一拖再拖,一个很现实的问题摆在眼前:你可能在疫情中安然无恙,你的公司可不一定。

     近期,连锁餐饮企业首先表示挺不去了。“西贝莜面村贷款发工资也只能撑3月”的消息刷屏,西贝餐饮董事长贾国龙呼吁最后时刻国家一定要托底,老乡鸡董事长束从轩表示需要国家出台政策减免税收和房租,九毛九集团董事长管毅宏也希望政府能在税费上有减免政策,或者能有相关补贴补助,乐凯撒披萨CEO陈宁更是建议,对不裁员的企业,国家应发放稳岗补贴。

      这是一次典型的黑天鹅事件,过去中国企业非常看重现金流,不太看重现金储备,有现金流,就会持续增长,但没想到极端情况下,现金储备才能活下去。

      本次冲击,不但对高度依赖线下流量的公司影响极大,而且由于O2O蓬勃发展,线上与线下一体化程度大大加强,互联网公司也同样受波及。

      怎样“活下去”?不妨听听这些企业家与专家的实用建议。

      挑战极限式地降低成本

      新冠疫情给中国经济运行带来巨大影响,企业该如何面对经济下行的压力?北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、曾任新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官的陈春花教授提供五个对策建议,摘编自公众号“春暖花开”,有删减。

      01 学会与疫情下的不确定性共处

      虽然疫情已经发生了一段时间,但是从各种传播的信息来看,我们并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。人们总是期待着有一个明确的专业判断,有一个时间节点,有一个明确的解决方案。但事实上,疫情持续的时间和政策的对冲力度,都将带来不确定性。

      疫情下的不确定性会持续发生,所以我们所需要的是需要有认知它的能力,与它共处的能力。如何做到这一点?核心是改变自己。亦即,我们需要开始要求自己接受疫情下的不确定性变为经营背景,我们已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动,要用新的方式和认知去理解当下的情况。 

      我非常推崇马克思的一句名言:“哲学家们只是用不同的方式解释世界,而问题在于改变世界。”在危机来临的时候,强调人的作用,重视人的主观努力,强调企业自身的能力,而非环境的约束。只有这样,才可以真正与不确定性相处,与动荡的世界相处。

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